Greenwashing accusations and their effect on CSR trust in B2B settings. Does it pay not to engage in greenwashing?
Persone
Abstract
Finalità: Sebbene la letteratura riguardante il greenwashing si stia espandendo, rimangono poco chiare le conseguenze di un’accusa di greenwashing in un contesto business-to-business (B2B). Sono pochi infatti i ricercatori che hanno investigato i fattori responsabili di aggravare o ridurre gli effetti negativi del greenwashing in una relazione tra aziende. Per questo ci proponiamo di esaminare come diverse condizioni relative alla fonte dell’accusa e a specifiche caratteristiche aziendali possano mitigare o aggravare gli effetti negativi del greenwashing.
Contesto: In letteratura, la pratica del greenwashing è stata principalmente investigata in un contesto di business-to-consumer (B2C), mentre risultano ancora poco chiari gli effetti del greenwashing in una relazione B2B. Sebbene infatti ci si aspetti che un’accusa di greenwashing possa mettere in discussione la fiducia e la collaborazione tra aziende, nessuno studio ha esaminato finora le conseguenze del greenwashing nella relazione tra imprese. Questo risulta sorprendente dato il numero di scandali relativi a casi di greenwashing inerenti alla filiera dell’azienda, piuttosto che ad operazioni interne alla stessa. Per questo motivo, attraverso una serie di esperimenti da sottoporre a manager e dirigenti aziendali, ci proponiamo di investigare gli effetti del greenwashing nella relazione tra aziende.
Informazioni aggiuntive
Pubblicazioni
- Gatti L., Pizzetti M., Seele P. (2021) Green lies and their effect on intention to invest, Journal of Business Research:228-240
- Gatti L., Rademacher L., Seele P. (2019) Grey Zone in – Greenwash out A review of Greenwashing research and implications for the voluntary-mandatory transition of CSR, International Journal of Corporate Social Responsibility:1-18
- Seele P., Gatti L. (2017) Greenwashing Revisited: In Search for a Typology and Accusation-based Definition Incorporating Legitimacy Strategies, Business Strategy and the Environment, 26 (2):239-252